『小專精美』

三大事業體獨立運作，但功能整合，相互支援。

『小』：作好不作大。

『專』：專業技術，具體呈現系統最佳化。

『精』：技術領先，透過大數據分析，作永續的節能。

『美』：服務滿意，透過海量數據中心落實客戶滿意度，提升服務品質。

 

 

整合

  • 加值　　創造1+1>2的價值

    • 市場面：國內(軌道+節能)→國際事業群→國外

    商品面：設備節能→系統最佳化→大數據分析、管理面節能→設備託管→Renergy→ESCO→
    循環經濟模式的永續節能

  • 降低成本　1 -1<0

    •  功能性導向之組織架構設計

  • 創新

    •  傳統建築+ICT+節能→智慧節能綠建築

     

    深耕

    經營策略針對商品線、商品面、系統面、技術面四個層面，由廣而深規劃

     

    永續

    • 永續的經營

    本公司設有董事會負責公司重要策略及發展方向，董事成員除了董事長、營運長及股東外，另由不同領域專家共組獨立董事，可為重大決策提供多重觀點與意見。

    因應接班人培訓考量，設有營運長之階段性專案職務，培養第二代、第三代的接班人，為企業永續發展做準備。

    各事業體分別設有一位副總帶領各團隊，負責業務推廣、設計規劃、工程施作及客服等工作。

    • 永續的服務

    本公司擬出之能源技術商業模式，將能源專家系統與維運分系，透過BigData分析，除了提供現有維護服務以外，更可延伸至預知維護，維持節能系統運作效率，並進一步達到能源維運託管，達到永續節能的目標。

     

    ICT技術實際運用

    • 建築下訂單動態管理(ERP)
    • 工地點工(ERP)
    • 品管(ERP)
    • 系統運轉遠端監控
    • 客服(ERP)
    • ERP
    • wa

    以客為尊

    clie your home

    慈濟證嚴上人對於承隆的勉語－你著當作家己的厝來起

    你要當作自己的家來蓋顧客的房子

    Building each home as if it is our own.

     

    董事長提倡【僕人】精神

    BW

    利他

    服務

    謙卑

     

    客戶滿意度調查

     

    客戶感謝狀




    利益衝突排序

    客戶>員工>股東>社會>個人利益

    董事長將佛教【利他】觀念運用於企業經營的理念上

    首重客戶，保障員工，對股東負責，並且回饋社會，將個人利益擺在最後

    並將理念推動至企業文化，由公司領導人開始實踐、進而延伸至員工

    使主動的態度、奉獻的精神，融入至工作及生活當中


    董事長沈定於集團興建的天祥禪寺前